Effective Communication and Leadership Mindset for Leaders
การสื่อสารที่ดีในองค์กร ล้วนมีความสำคัญและจำเป็นอย่างยิ่งที่จะช่วยเพิ่มศักยภาพให้กับทีมงาน ช่วยลดความขัดแย้ง สร้างความสัมพันธ์ที่ดีให้กับองค์กรได้
หลักการและเหตุผล
การบริหารงานในฐานะหัวหน้างานนั้น หากเราเข้าใจศิลปะของการมีภาวะผู้นำในการบริหารและการสื่อสารให้เหมาะกับแต่ละคน ย่อมส่งเสริมให้เกิด การทำงานที่ราบรื่น บ่อยครั้งที่เกิดความเข้าใจผิดหรือเข้าใจคลาดเคลื่อนจากการสื่อสารไม่ว่าจะช่องทางใดก็ตาม ซึ่งส่งผลเสียตามมาทั้งในแง่ประสิทธิภาพการทำงานและอาจส่งผลเสียต่อภาคการผลิตจนมีมูลค่าสูงก็เป็นได้ สัมมนานี้จึงเน้นเทคนิคการบริหารงานผ่านการสื่อสารกับผู้คนอย่างเหมาะสม โดยเน้นทำกิจกรรมประกอบเพื่อความเข้าใจที่ง่ายและเอาไปใช้ได้ทันที
วัตถุประสงค์
-
เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนาเห็นความสำคัญ เข้าใจ และตระหนักรู้ถึงความสำคัญแก่นแท้ของภาวะผู้นำผ่านการสื่อสาร
-
เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนาสามารถมีเทคนิคในการเข้าใจคนที่แตกต่างจากเรา ช่วยบริหารผู้คนเพื่อดึงศักยภาพทีมงานได้
-
เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนาประยุกต์ใช้ในการพัฒนาประสิทธิภาพการทำงานให้เพิ่มขึ้นได้อย่างรวดเร็ว เพื่อความสำเร็จขององค์กร
-
เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนาสามารถนำไปประยุกต์ใช้ได้กับครอบครัวของตัวเอง
หัวข้ออบรม
-
เริ่มปูพื้นด้วยกิจกรรมเพื่อความเข้าใจเรื่องภาวะผู้นำด้วยการปฏิบัติในเบื้องต้น(Leadership Principle)
-
ทำการศึกษาข้อจำกัดในเชิงจิตวิทยาและพฤติกรรมมนุษย์ในด้านความสัมพันธ์ ซึ่งส่งผลต่อการบริหารงานผู้คน สื่อสารกับผู้คนได้อย่างมีประสิทธิภาพ
-
ทำความเข้าใจบทบาทหัวหน้างานที่ดี(How to be a good supervisor)
-
ความตระหนักรู้ในผลกระทบจากภาวะผู้นำหากไม่มีการพัฒนาในเรื่องนี้(Lack of Leadership)
-
วิเคราะห์สถานการณ์การสื่อสารและข้อระมัดระวังต่างๆ
-
ทำความเข้าใจความแตกต่างของคนแต่ละประเภท(Personality Type)และประยุกต์การสื่อสารและบริหารได้อย่างเหมาะสม หลักธาตุและ IETF
-
ออกแบบวิธีการสื่อสารเพื่อให้สอดคล้องกับลักษณะงานและวัฒนธรรมองค์กร
-
เทคนิคการสื่อสารกับลูกน้องอย่างง่ายได้ผลทันที(Quick Rapport)
-
เทคนิคการสร้างความไว้วางใจแม้ว่าจะไม่มี (Trust Building from Scratch)
-
การประยุกต์ NLP เพื่อการสื่อสารกับGeneration Gap Problem
-
เทคนิคการโน้มน้าวและรับฟังลูกน้องที่ไม่ยอมฟัง
-
เทคนิคการสร้างบรรยากาศเชิงบวกในที่ประชุมด้วย Positive Psychology
-
ประยุกต์ใช้ Facilitation เพื่อการทำการประชุมงาน
-
ทำกิจกรรมประกอบการสัมมนาพร้อมสาธิตเพื่อความเข้าใจได้ง่าย
-
เทคนิคและวิธีการในทางปฏิบัติ
-
สรุป ถาม-ตอบ
ผลที่คาดว่าจะได้รับ
-
รู้และเข้าใจแนวคิด หลักการ รวมถึงขั้นตอนของการสร้างภาวะผู้นำด้วยการสื่อสารและการบริหารคนอย่างมีประสิทธิภาพในทางปฏิบัติได้
-
ผู้เข้าอบรมมีความสนุกสนาน ไม่ง่วง ไม่เบื่อกับการเรียนรู้
-
สามารถประยุกต์ใช้และถ่ายทอดให้ผู้อื่นปฏิบัติตามได้โดยง่าย ทั้งในการทำงานและชีวิตส่วนตัว
-
ได้ฝึกฝนจริง เพื่อนำไปใช้ได้จริงทันทีในการใช้ในองค์กร เข้าใจเทคนิคในการเพิ่มประสิทธิภาพในการบริหารงานที่ดีขึ้น ซึ่งช่วยส่งเสริมเป้าหมายขององค์กรได้ง่ายขึ้น
-
เพื่อให้ได้ผลดีในทางปฏิบัติและยั่งยืนกว่า ขอแนะนำเพิ่มเติมดังนี้
-
สามารถปรึกษาเพิ่มเติมเพื่อออกแบบหลักสูตรให้เหมาะสมได้
-
อาจเพิ่มจำนวนวันในการอบรมรวมเป็น 2 วัน เพื่อเพิ่มเวลาในภาคการฝึกฝนและปฏิบัติ
-
-
มีบริการติดตามผลเพิ่มเติมหลังจากจบสัมมนา
ตัวอย่างหลักสูตรอื่นๆที่สอน In-House Training
-
การตั้งเป้าหมายระดับจิตใต้สำนึก(Goal Setting in-depth of Unconscious Mind)
-
การพัฒนาโค้ชชิ่งเพื่อสร้างผลลัพธ์(Coaching Skills for Great Result)
-
การวิเคราะห์ KPI หรือ OKR เพื่อการประเมินงานในระดับจิตใต้สำนึก(KPI/OKR in Unconscious)
-
การใช้โค้ชชิ่งกับการใช้ระบบพี่เลี้ยงอย่างเหมาะสมสำหรับหัวหน้างาน(Coaching and Mentoring for Supervisors)
-
การประยุกต์ใช้โกร๊ธมายด์เซ็ตในทางปฏิบัติ(Growth Mindset in Action)
-
มายด์เซ็ตในการประสานงานร่วมกัน(Mindset for Coordination)
-
การสร้างทีมงานให้เหมาะกับบุคลิกนิสัยของพนักงานแต่ละราย(Team and Individual Personality Management)
-
ทักษะการสื่อสารกับคนหลายประเภท(เก่งคนเก่งงาน)(People Mastery Skills)
-
การสร้างจิตสำนึกในการทำงานในองค์กร(Good Mindset for Happy Workplace)
-
การพัฒนาความสัมพันธ์ในองค์กร(Relationship in Organization)
-
การลดความขัดแย้งแบบเร่งด่วน(Conflict Reduction in Effective Action)
-
ภาวะผู้นำขั้นสูงระดับจิตใต้สำนึก(Advance Leadership in Unconscious Mind)
-
วิธีการสื่อสารของหัวหน้างานอย่างมีประสิทธิผล(How Supervisors Communicate Effectively)
-
กิจกรรมสร้างทีมในระดับจิตใต้สำนึก(Team Building with Unconscious Mind)
-
การสื่อสารอย่างมีประสิทธิผล(Effective Communication)
-
การบริหารเวลาในระดับจิตใต้สำนึก(Time Management in Unconscious Mind)
-
การพัฒนาการนำเสนอผ่านสไลด์เพื่อให้เข้าใจง่ายและเป็นที่จดจำ(Remarkable Slide Presentation Skill)
-
การพัฒนาสภาวะและควบคุมอารมณ์ในการทำงาน(Emotional Control and Enhancement in Workplace)
-
การถ่ายทอดนโยบายอย่างมีประสิทธิผล(Effective Policy Transfer)
-
การทะลุข้อจำกัดและปลดล็อคความคิดในระดับจิตใต้สำนึก(Breakthrough and Unlocked Mindset)
-
ทักษะการแก้ปัญหาอย่างสร้างสรรค์(Creative Problem Solving)
-
การใช้โค้ชชิ่งเพื่อเพิ่มศักยภาพทีมงาน(Coaching for Potentials Improvement of Teamwork)
-
การพัฒนาประสิทธิภาพการทำงานในระดับบุคคล(Individual Performance Development)
-
การสร้างความไว้วางใจในองค์กร(Trust Building)
-
การโน้มน้าวและจูงใจในระดับจิตใต้สำนึก(Effectively Unconscious Motivation Techniques)
-
การพัฒนาจิตเพื่อมีความยืดหยุ่นและยอมรับกับการเปลี่ยนแปลง(Understanding of Resilience and Uncertainty)
-
การพัฒนาทักษะการคิดบวกและการใช้งานจริง(Positive Thinking Usage in Practice)
-
การละลายพฤติกรรมในระดับจิตใต้สำนึก(Ice Breaking in Practice with Unconscious Mind)
-
การสร้างวัฒนธรรมเพื่อการกล้าใช้ฟีดแบ็ค(Feedbacks Culture Creation)
-
การสร้างจิตสำนึกรักองค์กร(Selflove in Organization)
-
การเร่งเนื้องานเผื่อสร้างผลลัพธ์อย่างรวดเร็ว(Hi-Speed Working for Achievement)
-
เทคนิคการลดความเครียดและรับมือกับแรงกดดัน(Stress Reduction and Pressure Management)
-
การค้นหา Passion ในระดับจิตใต้สำนึก(Passion with Action in Unconscious Mind)
-
ปลุกไฟเพื่อจัดการภาวะหมดไฟในระดับจิตใต้สำนึก(Burnout Management Insight)
-
เทคนิคการพัฒนาความคิดสร้างสรรค์(Creative Thinking)
-
เทคนิคการคิดวิเคราะห์และวิพากษ์อย่างเป็นระบบเพื่อการแก้ปัญหา(Systematical - Analytical - Critical Thinking for Problem Solving)
-
บทบาทหัวหน้างานเพื่อประสิทธิภาพการทำงานที่ดี(Supervisory Role for High Performance)